袁宏明首先发表讲话指出，受宏观经济影响，2014年重卡市场表现平淡，在此背景下，陕汽聚焦千亿目标，依靠转型升级推动企业良性发展，整体运营质量和市场竞争力大幅提升，截*11月，已实现重卡销售9.6万辆，同比增长10%以上；市场份额达到14.36%，同比增长1.65%。 袁宏明指出，在市场处于近十年来*低点的时期，陕汽能够取得行业增幅第*的业绩，得益于近几年来的转型培育，表现在四个方面：一是正向开发的技术创新体系初步建立。陕汽积极践行“两个关注”理念，通过挖掘并满足客户需求，实现了技术突破；二是产品结构调整取得明显效果。陕汽牵引车、渣土车、载货车占比不断上升，出口车领跑行业，获得用户广泛认可；三是新能源车保持行业领*地位。陕汽天然气重卡市场占有率始终保持在45%以上，持续领跑行业发展，甲醇、二甲醚等多种新能源产品研发取得实质性进展；四是企业转型发展取得新突破。陕汽后市场板块发展迅猛，搭建了完善的业务体系和发展平台，经营规模稳步提升。

袁宏明强调，2015年企业将目标锁定为12.5万辆，原因有四：一是通过近几年的铺垫，陕汽在市场上赢得了良好的口碑，同时陕汽拥有强大的核心供应商体系和正向开发体系；二是通过扎实的市场调研，陕汽产品在油耗、自重、运行效率、出勤率等方面均优于竞品，陕汽对客户的了解也更加深入，产品改进优势明显；三是通过推进八大区域的突破政策，陕汽海外市场潜力巨大；四是国四标准实施使天然气用户购买成本下降，陕汽新能源产品优势进一步凸显。

结合当前的形势和客户需求，袁宏明对供应链管理提出四点要求：一是技术开发要形成合力。陕汽并非供应商的*终客户，开发新产品、创造新价值需要双方共同努力，围绕需求展开技术创新；二是要推行供方分级管理，打造动态监管格局，激发供应链活力；三是要加强合作，促进供应商参与质量改进，降低售后损失；四是要关注成本，打造共赢共生的新型伙伴关系，从源头做好成本管控。

支保京作了题为《协同促发展  你我共精彩》的主题发言，回顾了2014年的工作，从经营理念认同度、交付能力、质量管控水平、产品技术状态等方面对存在的差异进行了系统分析，发布了陕汽供应链未来三年的战略规划，重点宣讲了2015年的工作思路。支保京指出，2015年是陕汽实现20万辆目标的关键一年，也是进入行业第*梯队的必由之路，作为命运共同体，我们必须通过真诚合作，实现共同发展、共同壮大的目标。

李隽杰对陕汽军品供应链管理工作表示肯定，同时提出了四点建议。

大会对荣获“高效协同奖”（4家）、“突出进步奖”（6家）、“领*品质奖”（9家）、“供应链新星奖”（1家）的优秀供应商进行了表彰，袁宏明为上述获奖供应商代表颁奖；李隽杰为荣获“军品优秀供应商”（10家）称号的供方代表颁奖。

当天下午，围绕本次供应商大会的主题，物资采供中心召开专题报告会，进一步解读2015年供应链核心业务，组织与会供方学习交流质量控制办法、产品协同开发经验以及精益生产落实方法，培育共荣共生、同向同行的新型合作关系。