11月2日，陕汽控股召开后备干部培训会议，董事长袁宏明到会并以“如何做一名合格的陕汽干部”为题，为2015年集团后备干部培训班学员讲课，对其后续发展提出要求。培训会上，袁宏明围绕思想素质、领导能力、工作实效、工作作风、廉洁自律、学习能力六个维度向后备干部树标准，提要求。他说，后备干部是企业的中坚力量，作为一名合格的干部，要高标准、严要求，认同企业的文化，思想觉悟和行动要上升到公司发展的层面上来。有了一支认同企业文化的中坚力量，就会带动全体成员践行德文化，如此，我们的企业将不可战胜。

袁宏明首先强调了作为一名合格干部的基本素质与要求。他说，陕汽的后备干部要树立正确的世界观、人生观、价值观，这决定了一个人怎么看待这个社会，怎么看待自然及周边环境。作为干部，不能把思想局限在个人的小范围内，要有高度，对于企业及企业文化要具备趋同的认识，这是干部*基本的素质，决定了后面的五个维度怎么做。要站在为企业发展、为提高员工幸福指数的角度看待权利，看待地位。领导干部若没有正确的世界观、价值观、人生观，没有正确的权力观，利益观、地位观，则职位越高，危害就越大。

其次，袁宏明阐述了领导须具备的能力。他认为，领导能力包含三个方面，第*是沟通能力，干部需要对上沟通，对下沟通以及对左右沟通，切忌只跟上面沟通。“对上”要让领导真实地了解情况，“对下”更多的是要鼓励，对下级的工作给与充分的肯定并提出改正的方案，“对左右”则是要站在对方的角度看待问题，如此沟通就会变得容易。第二是担当能力，干部需要为上担当，为下担当，为左右担当，没有担当的领导说明其能力缺失，是领导干部小肚鸡肠的表现。第三是创新能力，领导干部是促进创新的主力军，领导没有创新意识，则其团队也不会有。很多优秀的成果来自于身边很微小的事物，领导的支持，其所培育的氛围与土壤是团队创新能力的关键因素。

关于工作实效与工作作风，袁宏明强调，实现工作有实效，要求领导必须关注目标，说到的事情就要落地，每件事都能落地，有结果，这是表现工作有实效的*基本的方式。他说，从某种意义上说工作作风是一种文化，懒散的单位往往领导是懒散的，领导干部是员工的表率，领导的作风决定了员工的作风，这就要求领导“言传身教”，自觉自愿做正确的事，并长期坚持。